成就成就

在過去的三年中，我很榮幸得到受託人的信任，並擔任里賈納公共協會的副主席 。如果再次當選，我將在2020年11月擔任主席一職。在過去的幾年中，我一直在：

• 審計與風險管理委員會主席；和

• 規劃和政策委員會委員；和

• 土著諮詢委員會成員；和

• 在里賈納市學校董事會聯絡委員會任職三年；和

• 擔任SSBA董事會公共部門代表兩年。

我正在積極尋找機會與整個學校部門的社區建立聯繫。從參加原住民抗災獎頒獎典禮，驕傲活動，粉紅日活動，科學與傳統博覽會，評判比賽，參加戰俘，各種文化活動，夏季掃盲計劃的部門籌款活動，組織和舉辦學校漆夜籌款活動，以及一切之間。如果在2020年11月9日再次當選，這一奉獻精神將繼續。

以下是我在過去四年中參與的一些具體亮點：

里賈納公立學校董事會的透明度

我於2017年2月14日首次提出動議 ，以提高公開會議的透明度，但被否決 。四名受託人投了反對票，兩名投了棄權票（此後已更改，因此在未來的投票中沒有人投棄權票）。要查看投票的詳細信息， 請單擊此處以查看會議記錄 。

雖然我沒有放棄，但僅僅七個月後，我就與其他受託人一起工作， 最終在所有里賈納公立學校董事會公開會議上實現了實時流 ！與其他董事會相比，透明度更高，我們可以隨時播放所有視頻，然後單擊此處查看以往的會議 。

課堂旅行計劃

您知道嗎？2017年，里賈納公立學校進行了約3024次課堂旅行，費用超過200,000美元。這些費用由家長，學校社區理事會（SCC）和當地學校預算支付。我看到市議員史蒂芬斯有機會在上午9:00到下午3:00的時間內使用有限的公共汽車容量，每年為父母節省數千美元，而里賈納市沒有任何額外費用。

我原以為這是灌籃高手，但是哇，我很快就被喚醒了。里賈納市議會提出了很多不必要的要求，根本沒有想到。 單擊此處 （在記錄中跳到大約1:55:00）觀看演示視頻，或在此處查看“領導柱文章” 。當時，紐約市否決了該決議，但我繼續前進的願望仍在繼續。

更有趣的是，一年後，該程序得以實施，目前節省了10,000美元，成千上萬， 請查看此處了解該程序的詳細信息 ，證明最初的擔憂是沒有根據的。

連接我們的SCC

赫爾 ð連接學校和幫助協調的其中分享最佳做法大SCC會議。幫助組建了一個Facebook社區團體，供所有SCC分享和與彼此共享信息的近200個SCC成員建立聯繫。

聯合運輸

我們在2018年的預算非常艱難，必須找到超過900萬美元，這與我們的學校部門一起，在課堂外盡可能多地削減了開支。 170萬美元削減了我們的運輸預算。此後，我以與里賈納天主教學校分會共同指導和倡導聯合巴士為目標，共同節省開支。自此以來，聯合公交已實現了多種實施方式 ，如果連任，我將繼續倡導聯合更多路線。

輸入 獎品風險管理

根據我過去的經驗和知識，我指導了首個部門風險管理系統。有工作要做，但我們已經做好我們的方式在管理和董事會之間的合作夥伴關係管理積極主動的措施司的風險。

支持和倡導東南聯合里賈納高中

我一直在努力 推動這一工作，以減輕該市其他學校的壓力，這些學校在未來五年中將達到或預計將出現產能過剩。 在這裡查看文章 。

镨 IDE投票

如果您來自里賈納市，那麼您可能對此一無所知 。我是曾投票贊成楊受託人議案的三位受託人之一， 會議記錄可在此處查看 。我繼續與我們的學校合作，以彌補那幾天造成的損害，並支持成立的多元化委員會並向董事會提供了行動報告 。如果再次當選，我將努力確保這些建議在我們部門內得到實施，並在下一個學年被優先考慮。

越來越多的交流影響

在進行“驕傲投票”之後，我支持受託人伊孔的動議，該動議增加了對通訊的分析，並確保在表決前向受託人提供了所有必要的信息。 有關新聞文章，請參見此處 。

學生對里賈納公眾的聲音

我已經嘗試了兩次，並向董事會提出了動議，要求學生在里賈納公立學校董事會中發表意見，而這兩個提案從未投票過。儘管我們的部門進行了許多獨特的參與活動並吸收了學生的聲音，但我將在接下來的幾年中繼續研究解決方案，以確保在政策討論的前端有一個正式的過程讓我們的學生保持一致的聲音。

預算中的公民參與

我在2017年提交了一項動議，以收集和分析公眾對我們預算的意見。它沒有付諸表決，但我並沒有忘記讓員工，父母甚至學生參與讓學生參與預算過程的重要性。

我還有很多其他工作要做，不得不說，如果您在網站上取得如此出色的成績，我會印象深刻。如果您想進一步聊天，請給我發消息，我們可以坐下來討論更多。